お
問
い
合
せ
評価制度も大切な職場のルール
- 経営者の想いを全社員と共有し、一人ひとりの成長を支え、企業の持続的な発展を実現する
「対話のツール」会社と労働者の成長のための方向付けと推進力
- 「A4一枚評価制度®」を使った人事評価制度で、従業員の成長基準をつくろう
業績向上＆人材育成を得意とするシンプルな人事制度。
役割等級・範囲給・A4一枚評価 | A4一枚評価制度
※「A4一枚評価制度®」は株式会社MillReef 榎本あつし氏の登録商標です
こんなお悩みありませんか？
大手企業の制度を参考にして導入時は盛り上がったけど、複雑すぎて継続的な運用ができていな い。結局は形骸化してしまう……
中途採用が多く、経歴も年齢もバラバラな社員の評価基準をどう設定すればいいんだろう。 かといって年功序列では若手が納得しないし…
評価者によってまちまちになってしまい、業績変動も大きいから固定的な昇給・賞与制度の運用が難しい
制度はあるけど、期待する役割や成長の道筋が伝わらず、人材育成につながっている実感がない
基準があいまいで社員のやる気を引き出せず、評価者である管理職の育成・教育まで手が回らない
